这位23岁的倡导人性化管理的CEO在他的创业时期突然意识到，CEO的工作不仅是要使员工感到友善，更重要的是， 把握公司整体发展战略。
每天中午，王海喜欢去楼下的一家咖啡店吃午餐。 因为我可以在那里见到他的同事，所以合肥高新技术产业开发区的一家网络公司的首席执行官们。 他们中的大多数人出生于1980年代，在这个开发区拥有一两个公司。
这些年轻的CEO喜欢在用餐时交流他们的创业管理经验，例如如何消除公司内部的阴谋。 “我们都没有工作人员的经验。每个人都遇到同样的问题。” 王海说。
仅在两年前，他们还没有这样的机会进行午餐务虚会，因为这些人都在上大学，或者仅仅依靠电话线和计算机来在家中积累原始资本。
时间正在改变一切。
管理困境
现年23岁的CEO在其最初的时期从未工作过，也从未担任过老板 业务甚至不能接受因职称变更而带来的心理不适。 “他们昨天叫你小王，今天叫王总统。这有点难以忍受。” 王海说。 当公司第一次开会时，我在发抖。 “因为您不知道会议将如何进行，将取得什么样的效果以及会持续多长时间。”
为了消除这种不适感，他竭尽全力淡化了上司的角色。 “当时，我强烈主张人性化的管理。” 他说：“但与此同时，我忽略了企业家企业的最终目标—追求利润和效率。”
在营业初期，每天早上8:30，王海带领员工演唱“羊皮卷”，每两周在KTV中唱歌一次，然后将员工带到 吃饭和旅行不规律。 “我认为这是人性化的管理。”
但是王海非常很快我发现：尽管我已经与员工合而为一，但员工的精神却消失了。 许多人开始对这家公司的未来感到困惑。 有一次，王海听到了两名员工之间的谈话。 一个人问另一个：“王先生为什么喜欢这么玩？”
“我只是了解一位首席执行官，他的工作不仅是要使员工感到友善，而且要掌握公司发展的总体战略。” 在王海的办公室里，有大屏幕背投电视和PS2游戏机。 他可以在业余时间与员工共享足球。 游戏。 “但是你必须与他们保持距离感。” 他甚至将自己作为网络论坛管理员的经验转移到当前的公司管理层，并且加强了对公司的控制。
但是，人性化的管理不能仅仅通过“整合”或“彼此合作”来实现。 “没有规则不能绕圈。经过长时间的思考，我终于意识到有效的系统是企业发展的动力。人性化应该成为企业管理系统的润滑剂。” 王海说。
两个月前，现年26岁的王海参加了一次资本推介会议，希望为他的一家互联网公司寻找合适的战略投资者。 但是1980年出生的年轻人并不缺钱。 以他的名字命名的两家互联网公司的盈利能力还不错，每年可以为他带来数百万元的利润。 “我想知道我们在投资者眼中的位置。” 他平静地说。
8元的利润
谁会想到经常不上大学的王海喜欢看2 元录过视频的学生在大二的时候可以开始通过互联网积累个人财富。
王海对财富的理解源于他的祖父于2000年去世。当他回到距合肥50公里的乡下的家乡照顾祖父的葬礼时，他惊讶地发现 他爷爷和奶奶的一生财产仅价值600元！ 垂死的祖父醒来之后，第一句话是告诉奶奶：那件衬衫我还有十元钱，别忘了向上。 “这使我第一次意识到了自己的贫穷。” 王海说。
这种意识也反映在学生生活中。 当时，王海的每月生活费只有60元，而他的同学基本上只有200元左右。 “我觉得需要真正的改变。” 王海说。
这时，我去深圳工作的哥哥很早就通过电话向王海提到了最热门的电子商务。 当时，学校没有互联网相关课程。 王海对电子商务的理解只是公司可以通过Internet进行交易，但是如何进行交易在他心中完全是空白。
2000年下半年，王海试图用朋友的信用卡以十多美元的价格购买一个国际域名，并建立了他的第一个网站“中国营销网络”。
有了这台没有外壳和电话线的二手计算机，王海开始充当网络域名的代理。 几个月后，上海的一位客户通过E-MAIL找到了他。 大二学生在回信中竭尽全力使其变得成熟和成熟，并最终开展了自己的第一笔生意。 “我以80元的价格购买了该域名，以88元的价格出售了该域名，并赚了8元。”
当时提供这种服务的公司并不多，这给了王海一个机会。 随后的几个月，王海的业务呈现井喷态势，月利润3000元。 2003年，合肥市职工平均月工资仅为1000元。
2001年9月18日，在这一天之内，王海的收入超过了40,000元。 在Sina.com推出的一项新的网络推广服务中，他为代表的公司预先预订了搜索关键字。 每个单词的订阅费是8000元，新浪给王海的价格是4000元。 在这一天，他从清晨开始预订，每天预订十几个单词。 “我激动得发抖，我深深地记得这一天。”
从那时起，王海开始担任该公司网络推广业务的代理商。 他的主要客户是鲜花递送公司和翻译公司。 他说：“由于这两种类型的公司在在线促销上投入最多。” 在一段中在一段时间内，他垄断了该国两种类型公司的促销业务的80％。 “我知道他们需要什么样的服务，何时需要。”
2004年底，王海发现缺少一个适合本地网民在此城市发布信息的门户网站。 他以为这是一个商机，于是创立了自己的第二家在线公司-飞飞网络，运营“合肥论坛”。 很快，它成为合肥市最著名的本地网络信息平台，同时拥有5万多个注册用户和3,000个在线用户。 但是一年后，该公司仍然处于亏损状态。 每月支出2万元，广告收入为零。
虽然王海为这家在线公司的生存和保留而苦苦挣扎，但一个大型的国内社区网站提议以45万元人民币的价格收购他的“土豆”。 他突然意识到这个论坛的价值，因此决定继续。
在2006年初，合肥论坛似乎在一夜之间成为广告主眼中的明星。 客户广告金额从第一个月的3000元增加到每月30,000元，到目前的每月平均50,000元。 这些广告商中有许多来自在开发区投资的跨国公司。
作为一名成功的年轻企业家，王海对自己有客观的了解。 这就是他这个时代许多企业家所缺乏的。 “经理人必须对其所管理的公司进行评估，就像他们自己的评估一样，客观而深刻。” 王海说。
